Description du Contexte
Entreprise : ManuTech Systems - Fabricant de composants électroniques
- 500 employés répartis sur 2 sites (France)
- Chiffre d'affaires : 50M EUR/an, croissance 5% annuelle
- Marché : B2B, clients importants (Airbus, Siemens, Renault)
- Principaux défis : marges sous pression, concurrence asiatique, clients demandent plus de transparence
État actuel du SI :
- ERP
legacy (15 ans) fragile et coûteux en maintenance
- Systèmes en silos (ventes, production, finances non intégrés)
- Peu de données pour la décision (tableaux Excel manuels)
- Infrastructure
on-premise, peu flexible
- Équipe IT limitée (3 personnes) sans compétences modernes
- Sécurité minimale, aucun Plan de Continuité d'Activité (PCA)
- Budget IT : 2M EUR/an (4% du CA)
Objectifs de la Direction Générale :
- Augmenter les marges de 10% en 3 ans par l'efficacité opérationnelle
- Lancer 2 nouveaux services digitaux pour les clients
- Devenir un leader de l'industrie 4.0
- Améliorer la satisfaction clients et employés
🤔 Point de Départ
Avant de commencer, quels vous semblent être les deux plus grands défis pour ManuTech : la technologie obsolète (legacy), le budget limité, ou la culture d'entreprise (équipe IT limitée de 3 personnes) ?
1
Analyser la Situation Actuelle et Définir la Stratégie SI
Basé sur le Module 1 et 2, analysez la situation du SI de ManuTech et proposez une stratégie alignée aux objectifs métier.
Livrables Attendus
- Analyse SWOT du SI actuel
- Analyse de la chaîne de valeur de Porter (comment le SI peut l'optimiser)
- Analyse du (dés)alignement via le modèle SAM
- Proposition d'une stratégie SI sur 3 ans (synthétique)
🤔 Question de Réflexion (Tâche 1)
En pensant au Modèle SAM (Tâche 1.3), quel est le plus grand "désalignement" chez ManuTech ? Est-ce un problème de Stratégie/Stratégie (la stratégie SI n'existe pas) ou d'Infrastructure/Stratégie (l'infrastructure legacy bloque la stratégie business) ?
2
Créer le Portefeuille de Projets SI et Prioriser
Basé sur le Module 3, développez un portefeuille de projets IT pour exécuter votre stratégie et priorisez-les avec la matrice de McKinsey.
Livrables Attendus
- Liste de 10-12 projets IT proposés (ex: "Modernisation ERP", "App Mobile Client", "Plateforme BI", "Automatisation RPA", "Renforcement Cybersécurité", "POC IA", etc.)
- Tableau de scoring valeur/risque pour chaque projet
- Matrice de McKinsey positionnant les 12 projets
- Allocation budgétaire et justification des projets financés en Année 1
🤔 Question de Réflexion (Tâche 2)
Pour une PME comme ManuTech, quel est le plus grand danger en définissant le portefeuille ? Financer trop de projets "Support" et stagner, ou trop de projets "Stratégiques" et risquer un échec financier à cause des risques élevés ?
3
Concevoir la Gouvernance et la Gestion des Risques
Basé sur le Module 4, proposez une structure de gouvernance complète et un plan de sécurité/continuité pour ManuTech.
Livrables Attendus
- Structure de gouvernance proposée (organigramme simple, rôles clés)
- Charte du Comité de Pilotage (COPIL) (fréquence, membres, mission)
- Analyse des 3 menaces de sécurité principales pour ManuTech
- Plan de sécurité simplifié (les 3 priorités absolues)
- PCA élémentaire (RTO/RPO pour l'ERP, stratégie de backup)
🤔 Question de Réflexion (Tâche 3)
L'équipe IT de ManuTech ne compte que 3 personnes. Comment allez-vous mettre en place une gouvernance et une sécurité robustes ? Devez-vous prioriser le recrutement, la formation, ou l'externalisation (outsourcing) de la sécurité ?
4
Développer le Rôle du DSI et la Feuille de Route
Créez une feuille de route détaillée pour la transformation numérique de ManuTech, en intégrant tous les éléments des modules 1-4.
Livrables Attendus
- Portrait robot du DSI idéal pour ManuTech (compétences techniques vs. business)
- Feuille de route 3 ans (timeline visuelle des projets priorisés)
- Plan de communication et de gestion du changement (Change Management)
- Tableau de 5 KPIs pour mesurer le succès de la transformation
🤔 Question de Réflexion (Tâche 4)
En tant que nouveau DSI, quelle est votre toute première action la première semaine ? 1. Rencontrer le PDG pour valider la stratégie ? 2. Rencontrer les équipes IT pour comprendre le legacy ? 3. Rencontrer les clients (Airbus, Renault) pour comprendre leurs attentes ?
Critères d'Évaluation
| Tâche |
Points |
Critères |
| Tâche 1 (Stratégie) |
25 pts |
Qualité de l'analyse SWOT, application correcte du modèle SAM, stratégie alignée et justifiée. |
| Tâche 2 (Portefeuille) |
25 pts |
Liste de projets réaliste, scoring rigoureux, matrice claire, allocation budgétaire équilibrée et justifiée. |
| Tâche 3 (Gouvernance) |
25 pts |
Gouvernance adaptée à une PME, risques pertinents, plan de sécurité/PCA réaliste. |
| Tâche 4 (Feuille de Route) |
25 pts |
Feuille de route cohérente, KPIs pertinents, vision stratégique du rôle de DSI, prise en compte du Change Management. |
Critères Transversaux
- Pertinence : Réponses adaptées au contexte de ManuTech (PME, manufacturing, budget limité).
- Rigueur : Justifications claires, références aux modules, réalisme des chiffres proposés.
- Cohérence : Les 4 tâches forment un plan unique et logique.
- Professionnalisme : Qualité de la présentation, clarté de l'expression.
Format des Livrables
Document Complet
Format : Fichier PDF unique (15-20 pages maximum).
Structure :
- Page de couverture (titre, nom, date)
- Table des matières
- Executive Summary (1 page maximum) : Résume votre vision, les 3 projets prioritaires, le budget total et le ROI attendu.
- Sections correspondant aux 4 tâches (claires et concises)
- Annexes (si nécessaire, pour tableaux détaillés)
Format Recommandé :
Produisez un document professionnel comme un vrai diagnostic stratégique que vous présenteriez au conseil d'administration de ManuTech. La clarté et la concision sont primordiales.
Timeline et Soumission
Date Limite : 23/11/2025 par mail: dkrasniqi@ecole-pmn.fr
Le travail estimé est d'environ 10-15 heures.
Etape 1 : Analyse et Stratégie
Relire les modules 1 & 2. Compléter la Tâche 1 (SWOT, SAM, Stratégie).
Etape 2 : Portefeuille et Gouvernance
Relire les modules 3 & 4. Compléter les Tâches 2 (Portefeuille) et 3 (Gouvernance).
Etape 3 : Feuille de Route et Finalisation
Compléter la Tâche 4 (Roadmap, KPIs). Rédiger l'Executive Summary. Relire et compiler le document final.
Etape 4 : Soumission
Soumission du document final en PDF.
Conclusion
Ce projet capstone vous demande de synthétiser et d'appliquer tous les apprentissages des 4 modules dans un contexte réaliste. À la fin, vous aurez développé un plan crédible de transformation numérique et prouvé votre capacité à penser comme un DSI stratégique.
Bonne chance !